浅谈电信行业的重组
2009-01-09 14:07成都市场信息网|中国市场阅读：1175次
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之前一直在酝酿一篇文章关于通信运营商重组的，前几天都写好了，可惜一下子断电了，QQ空间没提供保存功能，没办法，又搁置了几天。之前一直很想骂这次重组，后来想管我什么事,这不跟宜宾出租车运营改革一样，牵涉的利益太多，作为一个市井小民只能在唠叨下。
仔细看看这次重组,电信的重组在比联通的重组速度上，应该是快的多，毕竟电信之前就做个手机通信业务，再加上自己是宽带和固话的一哥，自然在业务整合能力上会比联通高很多。如果不是国家有意反对固话一家垄断，很有可能网通早就被电信给挤破产了，换句话说联通未必就能捡个便宜，本人认为也意味着电信将插这翅膀（天翼）在宽带和固话上的加速自己的垄断，夷己长技以制敌。从我现在对试水189号段的用户，获得的反应情况来看与宣传效果大相径庭，品牌名叫“天翼”，服务质量却让人感到像地狱，主要还是1万号（10000）的接通上和电信官位太浓。
电信接管CDMA后就推出了相关套餐，与座机手机一起绑定，更来势汹汹的来了个漫游单向收费，让移动措手不及。前几天发现电信的189户外广告如日中天，没隔几天移动也拿出了自己丰厚的家底不甘示弱。移动是中国通信运营商里面的一哥，不仅有钱，而且也是品牌细分最早，企业文化最浓的企业。早在03-04年联通还杂挣扎于CMDA和G网谁为主的时候，移动已经开始逐步建立自己的3大品牌，在3大品牌已经根深蒂固于移动用户时，联通才开始着手如何建立自己的消费品牌，此时已经有一大批用户流失转向移动。甚至电信推出小灵通欲与移动在小范围内争夺客户资源时，移动的反击也是干净利落——直接推出了大众卡。因此移动的今天在于他营销上的成功和时机的把握。移动的TD标准在奥运会上的试行，让移动的FANS坚定了信心，与此同时，CDMA的易主加速了联通的客户在重组前向移动靠拢。
当电信和移动在户外广告上打得不可开交时，联通才不慌不忙的整了个长途0.18一分钟的广告，如书生与武才，先“礼”后兵，我之所以这样说是因为3个标准里面，联通采用的是世界各国用的比较多的标准。CMDA之前有一批有质客户，可是重组之前还是有客户倒向了移动，让电信有点无奈，以至于电信在放号放的比谁都快。现在C网没得了，利润少了很大一截，虽然有网通的并入，各方面的联通是3家运营商里面势力最逊的。我个人感觉联通的营销步伐总是比别人慢2拍，而不是一拍。之前联通的G网就被小灵通和移动夹击，如今联通要想突出重围看来须提精打神拿出看家本领才行。只不过联通一直都是给别人当花衣。
在整个重组过程中，我感到悲哀的是“网通”的消失，在2007年世界品牌实验室评选出的中国最具价值500强品牌中，网通以52.49亿元排第119名。记得当我看到某位市级网通中层管理的BLOG时，看见一个在网通干了N年的员工，老泪纵横的与“网通”道别的时候，感慨网通没能在成功协办2008奥运会后保留，取而代之的是联通的入主。国资委的改革让人摸不清头脑，究竟里面牵涉的是什么，3个运营商3个3G标准。从策略上里讲可能有助于各大运营商形成自己的消费群体？别问为什么，3个标准，那么你要换不同3G卡号的同时你就必须选择另外种3G标准的手机，那么很有可能消费者会选择放弃。反观也会刺激手机技术的发展，毕竟现在双卡双待的手机都有了，那么三卡三待的手机还会远吗？
我个人认为这次重组是下次重组的开始，竞争本身就是种游戏，如果竞争失衡，必须靠外力来平衡时，力度须慎之又慎。
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仔细看看这次重组,电信的重组在比联通的重组速度上，应该是快的多，毕竟电信之前就做个手机通信业务，再加上自己是宽带和固话的一哥，自然在业务整合能力上会比联通高很多。如果不是国家有意反对固话一家垄断，很有可能网通早就被电信给挤破产了，换句话说联通未必就能捡个便宜，本人认为也意味着电信将插这翅膀（天翼）在宽带和固话上的加速自己的垄断，夷己长技以制敌。从我现在对试水189号段的用户，获得的反应情况来看与宣传效果大相径庭，品牌名叫“天翼”，服务质量却让人感到像地狱，主要还是1万号（10000）的接通上和电信官位太浓。
电信接管CDMA后就推出了相关套餐，与座机手机一起绑定，更来势汹汹的来了个漫游单向收费，让移动措手不及。前几天发现电信的189户外广告如日中天，没隔几天移动也拿出了自己丰厚的家底不甘示弱。移动是中国通信运营商里面的一哥，不仅有钱，而且也是品牌细分最早，企业文化最浓的企业。早在03-04年联通还杂挣扎于CMDA和G网谁为主的时候，移动已经开始逐步建立自己的3大品牌，在3大品牌已经根深蒂固于移动用户时，联通才开始着手如何建立自己的消费品牌，此时已经有一大批用户流失转向移动。甚至电信推出小灵通欲与移动在小范围内争夺客户资源时，移动的反击也是干净利落——直接推出了大众卡。因此移动的今天在于他营销上的成功和时机的把握。移动的TD标准在奥运会上的试行，让移动的FANS坚定了信心，与此同时，CDMA的易主加速了联通的客户在重组前向移动靠拢。
当电信和移动在户外广告上打得不可开交时，联通才不慌不忙的整了个长途0.18一分钟的广告，如书生与武才，先“礼”后兵，我之所以这样说是因为3个标准里面，联通采用的是世界各国用的比较多的标准。CMDA之前有一批有质客户，可是重组之前还是有客户倒向了移动，让电信有点无奈，以至于电信在放号放的比谁都快。现在C网没得了，利润少了很大一截，虽然有网通的并入，各方面的联通是3家运营商里面势力最逊的。我个人感觉联通的营销步伐总是比别人慢2拍，而不是一拍。之前联通的G网就被小灵通和移动夹击，如今联通要想突出重围看来须提精打神拿出看家本领才行。只不过联通一直都是给别人当花衣。
在整个重组过程中，我感到悲哀的是“网通”的消失，在2007年世界品牌实验室评选出的中国最具价值500强品牌中，网通以52.49亿元排第119名。记得当我看到某位市级网通中层管理的BLOG时，看见一个在网通干了N年的员工，老泪纵横的与“网通”道别的时候，感慨网通没能在成功协办2008奥运会后保留，取而代之的是联通的入主。国资委的改革让人摸不清头脑，究竟里面牵涉的是什么，3个运营商3个3G标准。从策略上里讲可能有助于各大运营商形成自己的消费群体？别问为什么，3个标准，那么你要换不同3G卡号的同时你就必须选择另外种3G标准的手机，那么很有可能消费者会选择放弃。反观也会刺激手机技术的发展，毕竟现在双卡双待的手机都有了，那么三卡三待的手机还会远吗？
我个人认为这次重组是下次重组的开始，竞争本身就是种游戏，如果竞争失衡，必须靠外力来平衡时，力度须慎之又慎。
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